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【园林施工】 园林绿化工程施工的“三控”措施
发布时间:2021-04-29 浏览:667
  园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科     ,在实际工作中既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能 ,只有这样才能在保证工程质量的前提下   ,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性 、艺术性等有机地结合起来    ,建造出既经济    、又实用、且美观的园林作品 。而所谓的“三控” ,就是指结合园林绿化工程综合性  、艺术性和独特性,落实控制工程进度、成本和质量  ,以保障园林绿化工程的施工质量 。
  1、进度控制
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  项目实施之前,应事先制定一个科学 、可行的进度计划  。计划的制定要有预见性和前瞻性 ,使其能适应工程实施中的人力投入  、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化  。应在了解和熟悉图纸的基础上,对施工现场    、条件及市场做充分调查了解 ,如果是房地产开发项目的园林工程 ,还需根据建筑工程的进度  ,结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建 、水电安装、绿化种植等各工种的配合 ,还应请相关工种的人员一起参加编制 ,根据进度计划配置人数  、机械设备和周转材料   ,使投入的人力物力合理高效 。
  1.1编制各个阶段的进度计划
  为了确保总工期目标,必须实行分段分块控制进度   。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划 、月计划  、分部计划及子工程计划,用周计划确保月计划     ,月计划确保总计划  ,用分部计划确保子工程计划    ,用子工程计划确保总计划。此外 ,制定进度计划时一定要留下余地   ,对可能发生的变化应有足够的应变空间  。
  以某住宅小区工程为例,该工程园林建筑及小品数量多,样式复杂,园林施工面积2.5万m2。施工期限为3个月。根据工程项目特点,项目施工进度计划  ,对人员的安排、材料的采购和进场  ,现场施工的先后顺序以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排。
  在项目实施过程中,由于天气环境  、资金到位情况等诸多因素的影响 ,会使计划实施受到干扰  ,要依据现场的实际进度及情况变化,在不影响总计划进度的前提下,对计划及时进行修正和调整。
  1.2保证材料供应
  在制定计划后   ,根据施工图纸设计要求尽快定购材料,在规格  、品种、数量  、质量上要满足设计    、质量的要求 。材料进场时要做好检验及保护工作 ,尤其是成品的保护工作 ,同时要注意仓库管理工作  。
  在住宅小区工程项目的施工过程中,确定施工图之后 ,即时对主材灯具、电缆、管材、雕塑等进行抽料和订购 ,对进场时间和材料数量都做了详细的要求 ,安排适当的进场时间    ,并进行周密的材料保护  。
  1.3提高劳动效率
  提高工效可以在不增加成本的情况下加快工程进度,可相应降低工程成本 ,因此 ,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策       ,可以采取奖励制度 。对提高工效的职工给予经济奖励 。
  2 、成本控制
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  成本控制就是在项目成本的形成过程中 。对生产经营所消耗的人力资源   、物质资源和费用开支进行指导    、监督、调节和限制,把各项费用控制在计划成本范围内 ,保证成本目标的实现  。项目经理是项目成本控制第一责任人 ,应及时掌握和分析项目成本盈亏状况,出现问题时应及时采取有效措施 。成本控制主要从以下几个方面进行   。
  2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制
  项目中标后 。要具体落实到项目部去完成   ,项目经理与预算员对造价和工期最有发言权  ,应根据造价和市场分析目标成本 ,估算完成整个工程的可能成本 ,准确制定投标书  。仍以住宅小区工程项目为例 。在项目投标时  ,预算员做好投标书后 ,由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整,确保报价准确 ,提高中标率  ,保证施工单位的利润空间。工程中标后即做成本分析,根据施工图和市场情况,对直接本   、间接成本    、其他费用、税费及利润作全面的估算,对工程进行宏观、全程的控制如钢筋 ,成本分析的使用量为31t ,市场价(平均价)为X元/t ,完工后  ,统计成本,实际使用量为32.5t   。单价为X元/t,基本符合。如河砂,计划使用量为590m3 ,完工实际使用为780m3    ,经过分析发现是因为增加了部分现场签证工程。这样的统计分析对整个工程的开支情况分析透彻,既有利于控制整个工程成本,又有利于提高投标的精确与准确性  ,从而提高中标率 。
  2.2控制人工费用
  企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量  。控制好人工总量 ,就能控制好人工费用,还要合理安排人工资源  ,提高工效。在不影响工期和质量的情况 。可以采用子项目分包的方式来控制人工。
  2.3控制材料
  控制材料用量,加强材料管理 ,严格用料制度   。对施工现场耗费较大的辅材实行包干。严格按照图纸设计准确计算材料用量     ,并制定采购计划 、询价   、资源选择 ,形成一套合理、经济的采购制度 。园林绿化工程在中标后  ,预算员根据设计图纸,精确计算材料用量    ,确保不产生过多剩余材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查,既要保证质量又要确保单价市场最低 。铺装石材在下料的时候考虑拼花  、弧形     、异型的损耗 。由于是房地产项目的园林  ,绿化苗木需考虑即时效果 ,绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅,必须购买袋装苗和围桩苗   ,地被必须适当考虑高密度。
  2.4机械设备和周转材料
  机械设备和周转材料实行租赁制 ,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既可加快施工工期,又减少租赁费用 。
  2.5制定经济合理的施工方案
  为达到缩短工期 ,提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键     ,在施工过程中努力寻找各种降低成本        、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料。2.6严把质量关 ,减少返工浪费  。
  在施工中严格做到按图施工,按合同施工 ,按规范施工 ,严把质量关      ,确保工程质量控制   ,减少返工造成人工和材料的浪费    。
  2.6建立支持企业信息共享和创新的平台
  如果企业内部能够建立一个信息资源的共享 、交流和创新的机制 ,使企业内部人员在专业知识方面通过有目标的讨论 、考核  、奖励 ,不断积累管理经验  ,并从经验中提取有价值的知识,将可以形成企业在行业内部独一无二的资源。
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  3、质量控制
  项目经理部要根据公司确定的质量目标  ,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准,对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求 ,对材料和手工工艺进行细致严格的规定   ,做到“有法可依 ,有法必依”。同时公司总部质检人员定期检查   ,对不符合质量要求的工序限期整改  ,质量不达标的材料立即退场,力求做到完美。
  3.1严把材料质量关
  在实施中严格执行材料验收制度   ,所有材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求 。园林绿化工程是一个高档园林小区,对景观效果和质量要求相当高  ,为了做成一个样板工程 ,在选购材料时精挑细选  ,如铺装石材,进场材料要求有必要包装 ,成品石材表面平整(光面、烧面、自然面 、蘑菇面各有要求)  、色泽均匀一致,没有杂色   、翘角 、开裂   、缺损      、污染等现象,设计要求厚度2cm的石材    ,实际厚度不得低于1.8cm  ;设计要求厚度3cm的石材,实际厚度不得低于2.8cm ;设计要求厚度5cm的实际厚度不得低于48cm ,设计要求厚度10cm的实际厚度不得低于9.5cm  。规格板尺寸误差小于2mm。注意色泽与纹理的搭配          ,细部的处理,在铺装前先按照设计图做好样板 ,按样施工  。
  绿化苗木方面选择冠幅大 、形态优美、生长良好的苗木 ,袋装苗和围苗有利于成活和即时效果  。
  3.2确保主体结构质量和安全
  主体结构质量关系到整体工程质量和安全 ,关系到人们的生命安全,因此必须确保结构质量。在园林绿化工程的施工过程中,制定了严格的质量制度  ,项目部在施工前先审核施工图   ,审查结构设计是否有缺陷 。一旦发现结构设计存在问题,立即与设计师沟通并改进设计方案,确保结构设计的安全 。在施工过程中。必须保证主材如水泥、钢材 、混凝土、砖砌体符合规范及设计要求 ,建立材料验收和送检制度 ,杜绝使用不合格材料 。狠抓施工管理    ,严格按图施工,不准随便更改;各分项工程实行自检、互检 、抽检 ,不合格者 ,不准进入下道工序 ;主要隐蔽工程施工时 ,施工员须现场监督  ,不准擅自离开:严格材料配合比,不准施工现场不计量 ;混凝土施工时,不准在钢筋上行走或推车 。无论结构还是基础 ,都严格按照施工设计图纸和国家规范要求施工,绝不留下安全隐患   。
  3.3重视装饰质量
  在施工阶段,一定要克服质量通病 。例如地面面层表面坡度符合设计要求,不倒泛水、无积水  :与地漏、管道、井口等结合处应严密牢固  :砂井、雨水口位置设置合理 ,分布有序 ;砂井盖制作规范 ,安装平整 、稳定 ,周边安装空隙小于4mm,收口合理 、美观。表面清洁  、平整  、图案清晰、色泽一致  、接缝均匀  、周边顺直,板材无裂缝   、掉角、翘曲和其他表面缺陷  ,无空鼓;表面平整度允许偏差每2m为1mm(碎拼材料为3mm)缝格平直度允许偏差每5m为2mm ;接缝高低差允许偏差0.5mm;板块间隙宽度允许偏差1mm 。在装饰水准上要高人一筹     ,要有创新和特色。
  3.4推广应用新技术新材料
  随着科技和时代的进步,新材料、新技术  、新工艺不断涌现     ,施工企业要及时掌握这些信息    、积极应用到工程中来       。以笔者参与的某别墅工程为例,该项目A区58栋别墅全部采用轻钢结构,即轻型钢结构建筑体系,是以热轧轻型H钢、轻型焊接型钢、高频焊接型钢  、冷弯薄壁型钢、薄钢板和薄壁钢管等高效能结构钢材和高效功能材料为主 。以各类高效装饰连接材料为辅组装而成   ,能满足建筑特定使用功能和特定空间需求的轻型全装配钢结构建筑  。轻钢结构在抗震性、抗风性、舒适性    、保温性及环保性能方面都比传统建筑材料有着很大的优势,而且全部干作业施工 ,不受环境季节影响,可大大缩短工期 。
  3.5样板引路
  对每一个项目都要按照设计要求做好相应的样板 ,材料以及铺装 、装饰及雕塑等工艺品应经甲方和监理单位认可后 ,方可使用  ,确保施工效果及质量。
  3.6建立良好的企业文化和氛围   ,加强培训,提高员工素质
  施工企业对施工管理人员要进行定期培训 ,开展继续教育 。不断提高管理水平和业务素质 。建立良好的企业文化和氛围  ,充分发挥企业员工的主观能动性。
  3.7严格执行“三检”制度
  三检即班组自检 ,项目部抽检和监理验收  。实行“三检”制度  ,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中 。另外要搞好技术交底,班前对工人进行技术交底     ,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求      ,以及必须把握好的技术难点。施工过程中,应集中对工人进行培训 、开会总结 。
  4、结束语

  综上所述 ,园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科  ,如果要全面提高园林工程的施工质量,只有落实控制工程进度 、成本和质量这三个方面  ,做好“三控”措施  ,才能真正达到工程项目管理的目标    ,从而使园林绿化建设一步步走向市场化  、规范化、科学化   ,实现人与自然的和谐统一。

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